长城汽车走到产销“分水岭”,魏建军该试着甩手了

liukang20241天前吃瓜知乎930

文:互联网江湖 刘致呈

迷人的长城汽车走到产销“分水岭”,魏建军该试着放手了的照片

10月25日晚,长城轿车发布了三季报。

财报显现,公司前三季度营收同比增加了19.04%,净赢利同比增加108.78%。商场对这份效果的反映很有意思,港股方面先是涨了一波然后转入跌落,A股的体现也底子差不多。

好像,商场的情绪有些纠结。

全体看,尽管长城轿车前三季度营收赢利增加都不错,但三季度的数据其实现已在走下坡路。数据显现,公司2024年第三季度营收为508.25亿元,同比增加2.61%;净赢利为33.5亿元,同比下降7.82%。

这个三季度数据,典型的增收不增利。

原因其实不难解说,摩根大通以为长城轿车Q3效果不及预期,是由于必定程度上遭到外汇影响,或许与近期卢布价值降低及第三季度增值税退税推迟有关,国联证券判别是由于财务费用中的汇兑丢失。

当然,效果下滑还有另一个解说,便是产销状况不抱负。

本年1-9月份,长城轿车累计产销量别离为85.14万辆、85.38万辆同比下滑5%、1.18%,往前看,这现已是接连五个月的销量下滑,9月份单月销量和累计销量都是负增加。

之前长城轿车定下全年方针是190万辆,依照这个方针来看,完结率只要44%,余下的三个月能不能卖100万辆?压力给到了商场部。

尽管从前都是“金九银十”,可就照着本年这个车市景气量,经过三季度的下滑之后,假如还坚持不打“价格战”,那么销量颓势还能被改变吗?

不打价格战的长城,要走宝马的老路?

“轿车职业的竞赛是长时刻而杂乱的,不能只看短期利益。”不久前在与新浪财经CEO邓庆旭的深度访谈中,魏建军标明晰自己的观点,“价格战所带来的负面影响或许会继续六七年之久,其破坏力是巨大的。”

这话其实没什么错,轿车职业的竞赛的确不能看短期利益。

但问题是,关于现阶段的轿车品牌来说,打价格战便是“只管短期利益”吗?不打价格战便是垂青长远利益吗?

还真不必定。

轿车职业的长时刻利益是什么?是比例,是规划。这一点被从前的通用、群众、丰田验证过很屡次了,现在比亚迪也在从头验证。

所以,打价格战实质上是打“比例战”。

这有点古典互联网企业的逻辑:有了规划就有了本钱优势,有了本钱优势就有了立于不败之地的底子。

轿车这个工业化要素占比很高的职业,本钱战略也是榜首优先战略。所以,轿车职业的价格战其实仅仅一种“表象”,实质上是车企之间的本钱战略竞赛。

车企之间的本钱竞赛,是一场“拉锯战”。

车企打价格战这件事儿,不是打两个月三个月就能完毕的,也不是说谁想不打就不打谁想停就能停的,在一个充沛商场化经济体中,优胜劣汰的竞赛法则是天然规律。

宝马便是个典型的比方,之前宝马也宣称不打价格战,可商场会教宝马“做人”,现阶段的轿车商场,不打价格战效果便是销量下滑,然后将来的某一天或许退竞赛,退出商场。

说白了,奢华品牌的光环没了,顾客天然就不会为了产品力之外的溢价买单。

不同于宝马,长城轿车这个品牌本来就没有所谓的“光环”。长城轿车旗下坦克品牌尽管产品卖得贵,但骨子里仍是卖的性价比,坦克300卖20万对标的是40万的牧马人,坦克500卖30万,对标的50万的普拉多,坦克700卖40多万,对标的百万的奔驰大G。所以,长城轿车主力产品,骨子里仍是主打一个性价比。

但性价比不必定意味着低本钱。

震撼的长城汽车走到产销“分水岭”,魏建军该试着放手了的图片

20万的坦克300,30万的坦克500很有性价比,但一辆30万的车价格仍是很高的,大大都我国老百姓都不必定买得起。而从前布衣审车哈弗H6销量过百万,现在呢?哈弗销量平平,难以挑起走量的大旗。

哈弗不再是那个哈弗,长城也不再是那个“国民神车”品牌长城轿车,从效果来看,好像变成了一个专心越野车这么一份细分商场的垂类品牌。

我国越野车商场,坦克系列无疑是成功的,但关于越野车来说,研制制作本钱放在那,也不或许卖十来万。所以,相关于合资或许进口品牌来说,长城有性价比优势,但比较大大都国产品牌,长城轿车卖的仍是太贵了。

这也导致,财报营收,赢利很美观,但实际里便是不怎么走量,现在呢?三季报赢利下滑,销量也好像有点绷不住了。

前三季度,长城旗下哈弗累计销量47.17万辆,同比下滑4.87%,魏牌、长城皮卡、欧拉的累计销量别离为3.24万辆、13.21万辆、4.72万辆,别离同比下滑1.76%、13.46%、39.25%。

这些个子品牌里,卖得最好的也便是坦克,前三季度销量为16.98万辆,同比增加62.43%。仅仅,下半年以来,坦克的月销量增速从104.02%下滑到9月份的3.8%,也不容乐观。

销量绷不住了,长城轿车还能不能挺住不打价格战?会不会要走宝马的老路?这些问题咱们不得而知,但有一点能够必定的是,长城自己的那个“舒适圈”被打破了。

作为长城轿车的掌舵人,魏建军自己也主打一个人世清醒,又是呼呼职业标准不打价格战,又是放话“把轿车职业审一遍,先审长城”。

之所以有底气说这些话,底子原因仍是由于走量的产品单价更高,单车赢利也更高,长城有赢利增加在顶着,魏建军说“不打价格战”就越有底气。

在外界来看,长城“不打价格战”,底子原因之一或许是很难打赢价格战。

23年头,长城也打过价格战,效果呢?全年销量同比增加15.29%,归母净赢利同比削减15.06%。魏建军不得不在股东大会上反思:要调整产品结构,削减亏本。

换言之,缩量保价,是长城轿车面对职业价格战的一种“自保”战略,仅仅三季度的赢利下滑标明,假如这个趋势继续下去,那么魏建军当初定的这个战略很难再见效了。

轿车职业,降价的实质是降赢利保销量,一个要害的问题在于,假如接下来四季度销量方针达不成,降价之后商场终端销量假如仍是保不住,那么,经销商们一旦开端不赚钱乃至开端赔钱,长城轿车还能保得住年度赢利吗?

长城转型功德多磨,魏建军该不该试着甩手了?

不论最终一个季度降不降价,长城轿车都有充沛的理由,即便是后续长城轿车参加价格战,也是能够了解的。仅仅,打价格战的效果很或许便是“打没了赢利,也拉不动销量”。

轿车这个产品,实质上便是个消费品,不像白酒和房子,能够完结“提价库存”。在商场的下行周期里,要么挑选缩量保价,要么就降价保量,这是个取舍的问题。

关于长城来说,打价格战是“下下策”。

Q3季度,长城轿车的扣非单车赢利为0.9万,这个水平尽管比不上奢华车过万的单车赢利,可是也比大大都合资、国产品牌要好得多。所以,长城轿车不打价格战是一种才能,仅仅这种才能或许并不持久。

从战略上看,长城轿车保赢利不是问题,但问题是保下来的赢利能不能转化为下个商场阶段的竞赛力?

未来长城轿车需求面对的一个潜在问题或许是,不打价格战能保住赢利,可是在价格内卷的轿车职业,怎么保住竞赛力是要害。

产品端,坦克系列也好、哈弗或许其他子品牌也罢,在造车渠道技能迭代上,跟干流的新势力品牌是有必定的“代差”的。

比方,智能化方面长城轿车或许还有一段困难的路要走。

一个客观的事实是,传统车企在智能座舱上相关的技能本就不强,这不是长城一家独有的问题。长安、比亚迪、吉祥都有这样的问题。为了处理这个问题,比亚迪和长安找来了华为,吉祥更简略粗犷收买了魅族。

在智能化的问题上,2021年有人问长城向新能源转型的决计有多大,魏建军说:“死也要转型”“不转型就得死”“死了也在所不惜”。2024年,在智能化转型的道路上,长城轿车好像仍旧归于“脑子动了,身体没动”的状况。

不一样的是,魏建军开端站到前台,经过直播来为长城“搞流量,搞品宣”。

迷人的长城汽车走到产销“分水岭”,魏建军该试着放手了的视图

魏总的直播的确有流量,但直播这件事儿,偶然做一做还有流量,常常做直播反而热度没那么高了。或许是由于作业太忙,也或许是由于并没有适宜的论题,这段时刻魏总的直播好像也不多了。

直播之外,在智能化的方向上,长城好像也效果平平。

在智驾层面上,长城的智驾有自己旗下的毫末,而毫末智行也在谋求新的融资,天眼查APP融资信息显现,本年4月份,毫末现已完结B+轮融资。最近毫末方面也泄漏,将方案2025年上市。

在顾客认知端,智驾好像并不是长城家喻户晓的认知标签。

已然当年就现已知道到了智能化转型“不转型就得死”,并且是魏建军亲身推进智能化战略,那么为啥这个战略迟迟没有一个效果呢?

原因或许在于,关于传统车企来说,智能化转型仍是太难了。

智能化的方向上,长城不是没有效果,比方全域智能化处理方案咖啡智能Coffee AI以及全栈自研座舱体系Coffee OS 3,还集成了大模型Coffee GPT。

仅仅从用户的视点看来,这些功用归于“人有我有”,乃至做不到“人有我优”更做不到“人优我精”。在智能化方面,长城交出的这份答卷并不算鹤立鸡群。

在混动技能路线上,前几年声量还不错的柠檬渠道现在声量渐弱,反倒是吉祥的众多渠道以及比亚迪的DMI技能渠道还在不断地打透商场心智。

其实不仅仅长城,直到今日比亚迪、长安等车企在智能化上都“棋差一招”。

原因其实也不难了解,轿车厂商的安排架构偏传统,不论是企业文化来说办理理念、领导做事儿的风格都是传统企业的派头,这种企业架构里是很难呈现智能化技能创新的。

群众够老牌车企吧,可欧洲缺少互联网职业土壤,智能化做得仍是乌烟瘴气,最终不得不闭幕智能化团队,转而跟小鹏寻求协作。

轿车智能化的实质,是体系的智能化、交互的智能化,这些范畴是互联网厂商、手机厂商的底子盘。

传统轿车品牌里,智能化做得差不多的也就吉祥这一家,但吉祥做智能化的团队是魅族身世的独立团队,自身便是“根儿正苗红”的互联网基因。奇瑞方面也另寻出路,签小米身世的一个规划团队,也有了icar这样的产品。

接下来,长城要不要仿制吉祥的成功?这是个值得考虑的问题。

无论是仿制吉祥的成功途径,仍是抄奇瑞“的作业”,其实都不难。真实难在于顶层“决议计划”的转型。

在外界来看长城转型,仍是得从魏建军开端。比方,魏总能够站在台前做直播,是不是也能够退居幕后,把决议计划权更多地交给更年青更有生机的团队?

有件小事令人形象深入,B站上的一位年青的up主播曾采访魏建军问他会不会有坦克100,魏总的答复很坚决:不会。实际里,商场关于坦克100希望度很高,奇瑞相似的产品其实也获得了成功。

魏总在长城内部的决议计划是很有重量的,但这种强壮的影响力有时未必是功德。那么,关于长城,魏建军是不是到了该恰当放权的时分?这或许是值得深思熟虑的问题。

关于商场而言,魏总越早放权未来的想象力空间就或许越被释放出来。

商场的一个一致是,现在长城轿车需求革新,并且这种革新越早越好。

曩昔哈弗H6走量,给长城轿车带来了强壮的规划优势,彼时H6是仅有能把中型SUV做到10万这个价位的产品,依托其实也是规划效应带来的本钱优势。

而现在,长城轿车正在变得越来越“小众”,燃油SUV商场卖得好的反而成了吉祥。干流商场被吉祥“偷家”,长城轿车只能死磕高端,死磕细分商场品类,所以只能“保价不保量”。

仅仅,所谓的“高端、小众”战略,其实并不契合时代趋势。宝马、奔驰、奥迪的事例现已标明:当下的轿车商场,保价是个伪出题。

已然卷是一种必定,价格战也是必定,那么为何不从头靠走量的产品来建立起规划优势?为何靠规划带来的边沿本钱递减,立于本钱战略的不败之地呢?

或许,回归初心造布衣性价比之车才是长城回归增加的正解地点。仅仅,高端化没有回头路,从前的那个长城轿车,还能回得来吗?

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